Omul a fost creat de Dumnezeu sa castige in urma muncii sale. Numai ca, se intampla intotdeauna in societatea noastra, cineva sa ii strice socotelile, daca respectivul om munceste si produce pentru altcineva. Nu este intotdeauna aceasta situatie, dar este des intalnita.
Normal ca sunt costuri cu infrastructura fizica si digitala, ca trebuie sa intretii IT-istii angajati de Glovo, platformele digitale cu care Glovo colaboreaza, fie Facebook, Google, sau alte platforme care le creeaza servicii digitale. Normal ca investitorii urmaresc profitul impreuna cu antreprenorii Sacha Michaud si Oscar Pierre si cu echipa manageriala.
Echipa manageriala impreuna cu investitorul si antreprenorul sunt cei care au influenta asupra marjei de profit prin decizii manageriale. Deciziile pot fi avantajoase ca scad costurile companiei in favoarea unei marje pe profit mai mare, dar poate fi in dezavantajul Gloverilor, care ii poate afecta emotional, subiectiv si chiar existential, chiar daca compania Glovo ia decizii obiective in favoarea profitului cat mai mare. M-am interesat, in scop informativ, sa vad cine face parte din echipa manageriala si sunt surprins.
Cred ca una din avantajele care conduc la o marja de profit cat mai mare cu scaderea costurilor sunt cateva aspecte:
- platforma globala pentru utilizatori (clienti), gloveri si parteneri Glovo (restaurante, farmacii, pet-shop-uri etc) care este un bun digital de produce moneda, fie ea si moneda electronica;
- adecvarea costurilor serviciilor pentru utilizatori (clienti) pe stagnare, ridicare si promotii care sa ii mentina sau sa atraga alti utilizatori prin publicitate online, indoor sau outdoor;
- adecvarea costurilor serviciilor pentru partenerii Glovo pe stagnare, ridicare sau/si discount-uri;
- numarul mare de curieri Glovo constant in livrarea serviciilor poate creea scaderea continua a bonusurilor orare. Deci care ar fi reversul medaliei aici?
- fluxul continuu de curieri care vin si pleaca de pe platforma Glover, prin care se creeaza o discrepanta diferentiala de informatii cu privire la castigurile care au fost, care sunt si care vor fi;
- lipsa de deschidere a Gloverilor a ceea ce inseamna tot ce ii poate afecta la venituri in bine sau in rau.
Este trist sa vezi Gloveri ca reactioneaza stradal, fie in Romania, Italia, Portugalia, Spania pentru ca se tem de scaderea veniturilor. Daca ar fi fost o situatie locala, ocazionala, situatia ar fi fost diferita. Am mai spus si ma voi repeta: modelul de business Glovo este foarte atractiv si creativ, dar in relatia generala cu Gloverii sta foarte prost.
Cel putin in Romania, nu am vazut in contractele incheiate intre Glovo si Prestator, indirect si curierii, ca erorile din aplicatia Glover cu privire la distanta, greutatea comenzii si timpul de asteptare sa fie recalculati. Probabil, prin suspiciune rezonabila, aceasta este una din motivele pentru care nu se raspunde prin e-mail document.romania@glovoapp.com la sesizarile Gloverilor pentru a se recalcula distanta, greuatatea comenzii si timpul de asteptare. Ca atare in contractul Glovo si Prestator nu este prevazut explicit sesizarea erorilor cu privire la distanta, timpul de asteptare si greutate si recalcularea lor.
Ele sunt prevazute in Web of Gloevers dar nu si in contractul dintre Glovo si Prestator, un contract, in general, care este un act juridic si produce efecte juridice in mod obligatoriu din momentul in care este semnat intre doua entitati. Aici este prevazut timpul de asteptare. Aici este prevazuta distanta. Aici este prevazuta greuatatea pentru pachetele livrate. Deci toate acestea sunt prevazute pe Web of Glovers, dar nu si contractul dintre Glovo si Prestatori.
Normal ca sunt costuri cu infrastructura fizica si digitala, ca trebuie sa intretii IT-istii angajati de Glovo, platformele digitale cu care Glovo colaboreaza, fie Facebook, Google, sau alte platforme care le creeaza servicii digitale. Normal ca investitorii urmaresc profitul impreuna cu antreprenorii Sacha Michaud si Oscar Pierre si cu echipa manageriala.
Echipa manageriala impreuna cu investitorul si antreprenorul sunt cei care au influenta asupra marjei de profit prin decizii manageriale. Deciziile pot fi avantajoase ca scad costurile companiei in favoarea unei marje pe profit mai mare, dar poate fi in dezavantajul Gloverilor, care ii poate afecta emotional, subiectiv si chiar existential, chiar daca compania Glovo ia decizii obiective in favoarea profitului cat mai mare. M-am interesat, in scop informativ, sa vad cine face parte din echipa manageriala si sunt surprins.
Cred ca una din avantajele care conduc la o marja de profit cat mai mare cu scaderea costurilor sunt cateva aspecte:
- platforma globala pentru utilizatori (clienti), gloveri si parteneri Glovo (restaurante, farmacii, pet-shop-uri etc) care este un bun digital de produce moneda, fie ea si moneda electronica;
- adecvarea costurilor serviciilor pentru utilizatori (clienti) pe stagnare, ridicare si promotii care sa ii mentina sau sa atraga alti utilizatori prin publicitate online, indoor sau outdoor;
- adecvarea costurilor serviciilor pentru partenerii Glovo pe stagnare, ridicare sau/si discount-uri;
- numarul mare de curieri Glovo constant in livrarea serviciilor poate creea scaderea continua a bonusurilor orare. Deci care ar fi reversul medaliei aici?
- fluxul continuu de curieri care vin si pleaca de pe platforma Glover, prin care se creeaza o discrepanta diferentiala de informatii cu privire la castigurile care au fost, care sunt si care vor fi;
- lipsa de deschidere a Gloverilor a ceea ce inseamna tot ce ii poate afecta la venituri in bine sau in rau.
Este trist sa vezi Gloveri ca reactioneaza stradal, fie in Romania, Italia, Portugalia, Spania pentru ca se tem de scaderea veniturilor. Daca ar fi fost o situatie locala, ocazionala, situatia ar fi fost diferita. Am mai spus si ma voi repeta: modelul de business Glovo este foarte atractiv si creativ, dar in relatia generala cu Gloverii sta foarte prost.
Cel putin in Romania, nu am vazut in contractele incheiate intre Glovo si Prestator, indirect si curierii, ca erorile din aplicatia Glover cu privire la distanta, greutatea comenzii si timpul de asteptare sa fie recalculati. Probabil, prin suspiciune rezonabila, aceasta este una din motivele pentru care nu se raspunde prin e-mail document.romania@glovoapp.com la sesizarile Gloverilor pentru a se recalcula distanta, greuatatea comenzii si timpul de asteptare. Ca atare in contractul Glovo si Prestator nu este prevazut explicit sesizarea erorilor cu privire la distanta, timpul de asteptare si greutate si recalcularea lor.
Ele sunt prevazute in Web of Gloevers dar nu si in contractul dintre Glovo si Prestator, un contract, in general, care este un act juridic si produce efecte juridice in mod obligatoriu din momentul in care este semnat intre doua entitati. Aici este prevazut timpul de asteptare. Aici este prevazuta distanta. Aici este prevazuta greuatatea pentru pachetele livrate. Deci toate acestea sunt prevazute pe Web of Glovers, dar nu si contractul dintre Glovo si Prestatori.
Comments
Post a Comment